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關於沿峰精密脫臘鑄造工業公司介紹創立日期 : 沿峰精密工業股份有限公司 創立於西元1992/7/17公司簡介沿峰精密工業股份有限公司，成立於民國八十二年是一家專業精密脫蠟鑄造公司，本公司擁有一群技術專精的工作團隊 ， 並累積數十年國內外先進脫臘鑄造經驗 ， 除了傳統精密脫蠟鑄造生產 並自行研發最先進真空鑄造機及配合真空鑄造自行開發抽屜式殼模燒結爐，以配合客戶厚薄鑄件需求。 經營理念品質第一 技術躍進 效率第一 準時交貨 品質認證‧榮獲多項認證 並通過 ISO9001品質認證 ‧榮獲經濟日報推選年度最佳脫臘鑄造廠 服務項目‧汹 脫臘鑄造‧汹 脫臘‧汹 精密鑄造 地理位置檢視較大的地圖 【沿峰精密脫臘鑄造 聯絡資訊】 地址： 台灣台中縣大里市東南路15-2號電話： 886-4-24939236 傳真： 886-4-24937837電子郵件： yean.fung@msa.hinet.net .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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誰來我家哩？ ｃｃ 我也要玩玩看即然來了 就留下你的足跡吧別忘了簽上名唷^^你你你．．． 就是在說你怎麼可以進來不留下腳印就走呢實在太不應該乖乖留下內褲再走 ～ 是簽名啦感恩唷
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創業精神的五大要素 我們經常聽那些有名的說起：在他們還沒有運作百萬美元規模的公司之前，借著在街邊售賣飲料、在車庫裏生產些小玩意，他們逐步培養起自己的經商技能。看起來好像每一位成功的大人物都是為了商業而生的。 不過到底有哪些與眾不同之處呢?是什麼令某些人能夠充滿自信地積極面對失敗挫折，先人一步達成自己的目標? 精神是一種天賦。我們可以從下面這些身上找到精神的最佳定義。 ■激情(Passion)沒有人能比維京集團(VirginGroup)創始人理查布蘭森(RichardBranson)更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對創建公司的強烈欲望中可窺一斑。始建於1970年的維京集團，目前旗下擁有超過200家公司，業務範圍涵蓋音樂、出版、移動電話，甚至太空旅行。布蘭森曾打過一個比方，“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來。” ■積極性(Positivity)亞馬遜(Amazon.com)創始人傑夫貝索斯(JeffBezos)非常清楚積極思考的能量。他以“每個挑戰都是一次機會”為座右銘。事實上，貝索斯把一家很小的互聯網公司，發展成全球最大的書店。 亞馬遜於1995年7月正式啟動，兩個月內就輕鬆實現每週2萬美元的銷售額。1990年代末，互聯網公司紛紛倒閉，亞馬遜股價也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預測，美國最大的書店巴諾(Barnes&Nobles)啟動線上業務，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂觀和信心，針對批評言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經完成的和準備實施的。 貝索斯帶領亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營收已超過百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。 ■適應性(Adaptability)具備適應能力是應具備的最重要的特質之一。每個成功的企業主，都樂於改進、提升或按照客戶意願定制服務，以持續滿足客戶所需。 Google創辦人謝爾蓋布林(SergeyBrin)和拉裏佩奇(LarryPage)更進一步，他們不僅對變化及時反應，還引領發展方向。憑藉眾多新創意，穀歌不斷引領互聯網發展，將人們的所見所為提升到一個前所未有的新境界，你可以想想GoogleEarth帶來的變化。擁有這種先鋒精神，也無怪乎穀歌能躋身最強大的網路公司行列。 ■領導力(Leadership)好的領導人一定具有很強的個人魅力和感召力，有道德感，有在組織裏樹立誠信原則的意願;他也可能是個熱心人，具有團隊協作精神。在已近遲暮之年的瑪麗凱 艾施 女士(MaryKayAsh)身上我們可以發現所有這些元素。她創建了玫琳凱(MaryKayCosmetics)品牌，幫助超過50萬名女性開創了自己的事業。 很早以前，身為單親母親的艾施為一個家用產品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業績一直名列前茅，但是由於性別歧視，艾施無法在晉升和加薪時獲得和男同事一樣的待遇。 艾施終於受夠了這種待遇，1963年她用5，000美元創辦了玫琳凱公司。 艾施以具有強大驅動力和富於靈感的領導風格聞名，她創辦公司的態度是“你能做到!”她甚至會用卡迪拉克轎車獎給頂尖的銷售者。由於其強大的領導力技巧，艾施被認為是近35年來最具影響力的25位商業領袖之一，而玫琳凱也被評為美國最適合工作的企業之一。 ■雄心壯志(Ambition)20歲時，戴比菲爾茲(DebbiFields)幾乎一無所有。作為一個年輕的家庭主婦，她毫無商業經驗，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，並夢想全世界的人都能分享到。 1977年，菲爾茲開設了自己第一家店(Mrs.Field’’s)，儘管很多人認為她僅靠賣甜餅無法將業務維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個銷售點遍佈美國和其他10個國家。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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心中的不由自主6月5號...凌晨....聽著水晶音樂...冷靜的思考今天有種不能說的特別感覺...這種由然而生的感覺卻是不由自主的產生,它是在我毫無預警的來....不知怎麼辦的我,很想說出來...但卻沒辦法具體的表達在工作的領域裡,有無法去控制時代變化在對人的態度上,有著沒辦法表達情緒而我能做什麼呢?當要去了解事情的起端,卻也給了我答案或許這就是...當事情發生時,它需的是果斷態度而在做決定時,它需要的是理性心態人.....很簡單....也不需想的太複雜....快樂...很簡單...也不需要把它藏起來...幸福....很簡單....因為它就在身邊...
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99分的幸福 99分的幸福 元若藍、安東尼作詞：陳靜楠 作曲：方文良 編曲：方文良/吳俊毅 你說手牽手會超過37度 擁抱時候會加快心跳速度隨著感動漫步 閉上眼睛也都能看清楚越想往前越可能原地踏步 你是我還未完成的拼圖我猜 偶爾的爭吵 也是禮物 學會體貼才能讓你感到幸福只要幸福九十九分 (我努力滿分)留一分給愛慢慢加溫 (給愛慢慢加溫)吵著 (笑著) 耐心等每天存 (回憶的相本) 貼滿繽紛我們幸福九十九分 (有天會滿分)留一分我跟明天競爭 (明天競爭)誰說鑽石才永恆 你讓我從平凡變成 特別的人情人節該到巴黎還是新宿 (你就是我最浪漫的地圖)九十九分的幸福 只差一步 還差一步 我們就能看到全部只要幸福九十九分 (我努力滿分)留一分給愛慢慢加溫 (給愛慢慢加溫)吵著 (笑著) 耐心等每天存 (回憶的相本) 貼滿繽紛我們幸福九十九分 (有天會滿分)留一分我跟明天競爭 (明天競爭)誰說鑽石才永恆 你讓我從平凡變成 特別的人不求十全十美 (才有機會完美) 用溫柔蓋座堡壘禁得起 (雨打風吹) 經過了 (經過冰釋誤會)才懂 (才懂 愛多堅決)只要幸福九十九分 (我努力滿分)留一分給愛慢慢加溫 (給愛慢慢加溫)吵著 (笑著) 耐心等每天存 (回憶的相本) 貼滿繽紛我們幸福九十九分 (有天會滿分)留一分我跟明天競爭 (明天競爭)誰說鑽石才永恆 你讓我從平凡變成 特別的人因為有你 (喔 因為有你) 讓我變成 (最最) 最特別的人 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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一個人的旅行24公車站牌有小S咧!士林捷運站我的車子來囉!在捷運上拍窗外的風景有反光不然效果會更好台北之旅─ 士林捷運站→劍潭→...... 逛完天文館+天母商圈之後，一天的遊玩就此到此結束；也是我回家的時刻，雖然內心非常不想回家，因為我還有好多東西沒拍到。而且我已經1年沒來台北了，下次再來何時呢?也許很快也許.....未知數。
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引用~迪士尼的卡通人物!好可愛唷!我們家女兒超喜歡的ㄋㄟ! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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10公分微ㄇ型鑲鑽口金+玫瑰絨布+人造皮布=優雅的玫瑰口金包~讓您今年賺賺鑽唷!小艾愛嘗鮮!耶!又是一款與眾不同的包誕生了唷!哈!哈!哈!這一款絨布是小艾今年再喜佳買的唷!大概是因為冬天到了!喜佳推出了一系列花色不同的絨布!小艾~最喜歡玫瑰這一系列的唷!小艾第一次將人造皮與絨布作結合!這一款口金包的版型也是小艾新設計的唷!一樣不會出現在小艾的書裡啦!有澎ㄏㄡ!本來以為絨布會因為材質太柔軟作出來的口金包會不澎!但是~不會ㄋㄟ!還是一樣澎塞塞!歐~我愛口金包啦! 因為使用了人造皮所以不能燙鋪棉!小艾試作時是(表布B版)將鋪棉燙在裡布裡的唷!因為是試作!又嘗試了不同的方法!連版型都是第一次作!說實在話!當初真的不知道會不會作成功ㄋㄟ!因此細部的做法小艾並沒有拍下來!所以囉!等我唷!小艾再做一個!順便拍做法給各位參考唷!
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染料混合黃色+藍色 通常會產生一種暗淡的黃色，雖然在防具上它出現的是淡藍色。 橘色+綠色 會產生一種不乾淨的鐵鏽色。 紅色+綠色 會在防具上產生一種近似橘色的青銅色，而且在其他上會是一種暗棕色。 紅色+藍色 會產生一種比紫色染料更亮的紫色。 橘色+紫色 會產生褐紫紅色(那是一種擁有少量紫色色澤的紅色)。 綠色+藍色 會產生藍綠色。 銀色+藍色 會產生一種淺藍綠色。 銀色+紫色 會產生一種稍微暗淡的紫色 綠色+紫色 會依防具的不同而會有藍綠色到淡紫色的變化。 銀色+紅色 會產生一種淺淺暗暗的紅色(那麼淺的程度就像是用把巧克力的棕色混合上紅色+綠色)。 銀色+黃色+橘色 混合會產生金色染料。黃色+橘色也會產生金色，但是會缺少光澤， 請注意金色染料的詐騙手法！！ (銀色+黃色)+(銀色+橘色)=純粹的金色染料 綠色+藍色+綠色=藍綠色 黃色+綠色+橘色=金色染料 黃色+3*銀色 = 近似白色的白色，在金屬防具上是淡黃色。 請小心白色染料的詐騙手法！！ 銀色+染料移除劑+銀色 (按照這個順序) = 一種接近白色的混雜組合物。 (任一染劑)+染劑移除劑 會令原本的色彩變的明亮/暗淡。 舉個例子，在戰士的防具上，染上混合綠色與染料移除劑的染料，會產生一種亮亮的綠色。 紅色+紫色+染料移除劑 會產生一種非常漂亮的粉紅色染料。 銀色+紅色+紅色 會產生一種比傳統上的粉紅色還要亮的粉紅色。 黑色+任一染料 會將那種染料變的更為灰暗。 ----------------------------------------------------- 取自於gamewikis 翻的不好請多見諒m(_ _)m .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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選擇你的生日就會出現一種符合您的狗狗性格http://home.kimo.com.tw/ewormeworm/city/fate/02/dog.htm .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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2006年12生肖運勢大剖析今年的財運很不錯，但別太盡信身邊人說的每一句話，要多保持客觀的理性態度，才不會讓自己的財運有所損傷，三思而後行對你才好。感情運還可以，與另一半的相處出現一些問題，若是不即時做溝通，把話說清楚，感情便會有變質的可能，別太意氣用事比較好。桃花運還算不錯，因為生活上一些瑣事讓你有些煩心，所以較少參加朋友聚會，這樣接觸異性的機會也變少，要多積極些會更好。貴人運很不錯，但有些小人環伺身邊，但是幫助你的人也不少，記得要多回饋幫助過你的人，下次遇到困難時對方才願意再幫你。健康運還可以，因為要費神處理一些人際關係的事，讓你有些煩躁，你不妨花些時間運動，可以轉移注意力，也可讓身體更健康。牛－今年的財運還算可以，盡量要看緊自己的荷包，不要因為一時衝動而做無謂的花費，短暫的開心可會換來好一陣子的痛苦，要節源開流。感情運勢不錯，與另一半的關係漸漸穩定下來，不過有應酬的人要多加注意，少接觸聲色場所，否則容易有桃色糾紛，困擾自己。桃花運一極棒，單身的你散發出陣陣桃花香，吸引許多異性的欣賞，只要看準目標，就不要再猶豫不決，要及時把握幸福的機會。貴人運需要再加加油，別因此而洩氣，若是貴人較少，那麼就靠自己的實力往上爬，只要肯努力打拼，想要出頭天，一樣有機會。屬牛的人，要多多注意自己的身體，不要逞強熬夜，否則鐵打的身體也是會出問題的，工作或是玩樂都不能過度，要懂得適當休息。虎－今年屬虎的人，財運真是旺到不行，不管想要做什麼生意或是投資，錢財都能大把大把的回收，所以只要看準目標，就可等著豐收成果。感情運勢還算可以，屬虎的人天生較固執，所以與另一半往往會有些溝通上的問題，但只要肯花心思去瞭解對方，運勢就能上揚。桃花開得不夠茂盛！所以單身的人會感到有些寂寞，想要談戀愛的人要再加把勁，多請朋友介紹或多參加聚會，就比較有機會喔！屬虎的人真是人見人愛，所以貴人運特別好，不管做什麼事都會有人拉拔，讓你做事順心如意，就算遇到小阻礙，也很快就能化解。健康運要多注意，一向懶得動的你，要快點起來動一動！因為身體都有些生繡，動一動對身體很好，有好的健康才會有好的運勢。兔－今年的金錢運勢看俏，有不錯的獲利機會，所以趁著這樣的好時機，不管心中有什麼計畫，可以試著去實現它，可以從中獲得高的報酬。今年真是甜蜜的一年，感情運勢不斷攀升，與另一半越相處越來越甜蜜，只要不多干涉另一半，好好珍惜現在所擁有的一切，會更開心。今年桃花開得較少，不過也別太在意，一個人的日子也輕鬆自在，好好保養、充實自己，等待桃花再度降臨時，就換你當最佳主角了。貴人運普通，在你遇到困難時，較少會有人主動幫助你，但只要你願意把困難說出來，相信還是會有願意拉你一把的貴人出現的。今年真是健康的一年，屬兔的人身強體壯，精神好又活蹦亂跳，大家都很羨慕你的好精神，繼續保持下去，擁有好氣色運勢也跟著上揚。龍－今年進財較慢，想要看到回收還需要等待一段時間，就算是賺到了錢，也是會莫名其妙的花光光，建議你多減少娛樂花費，就可存住錢。感情運很不錯，與另一半如膠似漆，默契極佳，雖然在相處上偶爾有點小爭執，但多多包容，很快就能合好如初，令人十分稱慕。今年的桃花朵朵開，讓你心花怒放，整個人洋溢著無與倫比的自信。追求的異性多，慎選適合自己的對象，別濫竽充數造成自己的困擾。今年屬龍的人要自力救濟，在你遇到困難時，只有自己是自己的貴人，別因此怨天尤人，若能靠自己的實力闖出一片天，也很令人讚賞。健康運很不錯，身體沒什麼大毛病，就算是有些流行性的疾病，你也很快就可以恢復體力，精力充沛，讓旁人都羨慕你的好健康。 蛇－今年屬蛇的人，財運金光閃閃，處處有商機，不管做什麼事都能夠輕鬆獲利，或是花小錢就能賺進大錢，好好把握這個時機，實現夢想。感情運勢忽高忽低，讓你心情不是那麼好過，與另一半要多溝通，試著為對方讓步，凡事放寬心胸會比較好，運勢也會隨之上揚。桃花指數頗高，單身的人不乏有異性追求，令人無從選擇，建議你要三思而後行，別因為害怕寂寞就?便屈就，過得開心最重要。今年大走貴人運，不管遇到什麼樣的麻煩，都會有人替你解決一切，所以別遇到挫折就輕易放棄，只要堅持就能夠達成目標。健康運還算可以，維持一個平穩的狀態，身體沒有太大的病痛需要擔心煩心，只要平日生活作息正常，注重養生，自然就會健康。馬－今年的財運旺得不得了，不需要花很大的力氣，就可以輕鬆的把錢賺回家，只要別過度地驕傲自滿，想要做什麼，都能得到很好的回收！感情運瀰漫著幸福，與另一半相處，越來越感到甜美愉悅，恨不得能夠時時刻刻都相處在一起，建議你不要太黏對方，運勢更好！桃花運勢還可以，單身的人，只要先拓展人際關係，多參加朋友的聚會，給自己製造機會，盡量主動些，運勢就能不斷地往上攀升。貴人運很不錯，屬馬的人要多多與周邊朋友保持更密切的好關係，才可以在需要的時候，找得到人來幫你渡過難關，不孤軍奮戰。今年健康無需掛礙，只要不刻意去做會危害健康的事，就可以一整年都保持身心愉快、充滿精力，好運勢也會持續跟著你喔！ 羊－今年的財運還算可以，不過花在異性身上的錢比例會很高，所以當你要付帳時，請先想清楚，別讓日子過得苦哈哈，還要打腫臉充胖子。感情運很不錯，與另一半之間的關係，會因為你更懂得體諒與包容而變得更好，繼續保持體貼溫柔的心，就可甜蜜地長久走下去。桃花運勢還算可以，不過可別一有異性對你示好，就昏頭轉向想要答應，不是每個人都是真心想要與你交往，最好還是多多觀察。今年貴人運還算可以，建議你在待人處事上別太自我，這樣會讓他人對你反感，保持一顆謙虛的心，會讓你做事更得心應手。今年健康運還可以，屬羊的人若在工作上或是學業上過分勞心，可是會生病的，所以要懂得適當的休息，別為了賺大錢而損失了健康喔。猴－今年的財運滿不錯的，只要避免一些大動作的投資，或是一時衝動錯下決定，就可以順利的照著你的計畫，得到相當的報酬，別太擔心。感情運還可以，不過要注意，你容易對另一半無緣故的發脾氣，這樣長久下去，會造成兩人關係降溫，多溝通就可改善。桃花指數很高，桃花不斷接著來，讓你有些應接不暇，在開心之餘，審慎選擇你所喜歡的對象也很重要，別太注重外表對你才好。貴人運很不錯，屬猴的人個性溫和有禮貌，人際關係也處理得當，所以當你有困難時，就會出現貴人來幫你渡過難關，不用擔心。健康運很不錯，沒有什麼大病痛產生，若是身體有些不舒服的人，按時調理，很快就能夠恢復健康，注意養生會對你更加有幫助。 雞－今年的財運還算可以，但小心別花太多錢在討好異性上，會讓你的荷包大失血的，適時的請客可讓人緣更佳，但還是別過分花費比較好。感情運很不錯，另一半雖然常讓你生悶氣，但只要別太在意，很快就可以想開，繼續甜蜜地相處下去，偶爾的爭吵會讓感情更佳。桃花運還不錯，但要多注意身邊出現的追求者，有些可能是抱著玩玩的態度，所以要懂得分辨，才不會讓自己受到傷害，要小心。貴人運算很不錯，嘴巴甜反應機靈的你，很受到身邊的人喜愛，所以當你一有什麼困難，只要說出來，很快就會有人熱心來幫忙。屬雞的人，雖然健康運還可以，但是要多注意心情上的變化，別給自己太大的壓力，適時的壓力會促進成長，但過量可就會生病的。狗－今年屬狗的人，財運需要加加油，想要進財順利，就要有銳利的眼光，別輕易聽信他人的話，要有果決的處事能力，才能使你運勢上揚。感情運好得令人羨慕，不管遇到什麼困難，都能夠互相扶持、包容，所以更能在患難中見真情，使兩人更認定對方，願長久相伴。屬狗的人，桃花運還可以，對外相處時，要多注意自己講話的態度，或許你是無心，但常會傷害到別人，溫和一點會讓你更有魅力。貴人運還算可以，屬狗的人要再表現得更有自信，才會得到他人的欣賞，否則膽小怕事的態度，會讓人不想幫助你，要多注意喔。要多注意季節的變化，若是一不小心，可是會感染上一些流行性的疾病，只要適當的保養身體，就可以遠離這一些病痛。 豬－今年的財運還算可以，努力工作就可以得到回報，天下沒有白吃的午餐，所以別以為偷懶還可以有錢賺，多努力一些還是可以順利進財。感情運很不錯，感到另一半對自己的重要，所以越加體貼、包容對方，這樣的處事態度會讓你們兩人的感情走得更順利，少爭吵。桃花運滿旺的，容易遇見一見鍾情的對象，若是情況許可，就請把握好機會，不要因為害羞就退縮，否則你會錯過一段好姻緣喔！貴人運指數超高，對於剛認識的朋友，要保持良好的互動關係，因為他在你有困難時，反而更能夠派上用場，所以不妨多注意些。健康運還算可以，若有些小病痛纏身，要趕快到醫院就診，不要仗著自己身體好就不去理會，損傷的還是自己，多注意即可避免。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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派機擺烏龍 中外媒體被放鴿子 出處：東森新聞報ETToday.com派機擺烏龍 中外媒體被放鴿子 總司令震怒 機員記過 2004/01/08 10:09 國防部6、7日邀請中外媒體赴南部地區參訪國軍春節戰備整備情形，依計劃7日上午記者團是在空軍屏東基地搭乘空軍C-130H運輸機前往台中，不料由於屏東聯隊部內部作業疏失及記者團車隊遲到20分鐘，飛機竟然在沒有等記者上機就直接按原定起飛時間起飛，60餘位中外媒體被「放鴿子」！空軍總司令李天羽在10時15分獲知後相當震怒，該任務機組的正副駕駛在晚餐時都被告知將有可能受到記過處分。同時聯隊長陳哲雄少將、政戰主任及作戰組長等 相關業管幹部，也都將受到申誡等連帶處分。 對於這起空軍建軍史上第一次出現的「放鴿子」烏龍事件，尤其是這次出狀況的任務竟是「支援國防部軍事記者團專機」，讓相當重視媒體關係，同時更是出身國防部首任國會聯絡室主任的總司令李天羽上將相當震怒，要求政戰部立刻做「危機處理」，也就是指示台中427聯隊長吳健行少將與空總政戰副主任于煥庭少將出面，替這起烏龍事件向中外媒體致「十二萬分歉意」。 事實上，這架「支援國防部軍事記者團專機」，在聯絡協調方面是由國防部新聞處提出申請，經國防部作戰次長室、空軍總部、空軍作戰司令部及任務單位（屏東第439聯隊）分層負責，這個運作模式過去從未出過差錯，相關業管單位也對於這種任務習以為常。 不料今天當軍事記者團抵達屏東基地，經過「報到」、「簽署保險契約」、「通關」等正常程序，魚貫登上大巴士前往停機坪後，擔任引導的聯隊政戰部軍官才發覺，偌大的停機坪竟然遍尋不到任何一架任務機！在與聯隊部及塔台聯繫後，這才發現機號「1314」任務機竟然已經早在9時10分「準時」起飛前往台中清泉崗基地。 當記者團回到聯隊部候機室後，政戰主任鄭永富立刻前來瞭解並指示應變，隨後正在開會的聯隊長陳哲雄也以小跑步方式前來候機室，對這起烏龍事件向在場媒體記者致歉。陳哲雄也進一步表示，已指示已經準備在台中落地的任務機立刻「回場（返回基地）」。任務機在10時30分回到屏東基地，記者團則在10時45分開始登機，飛機在11時18分抵達台中清泉崗基地。 空軍總司令李天羽在10時15分獲知後相當震怒，除了要求政戰部立刻做「危機處理」，也就是指示台中427聯隊長吳健行少將與空總政戰副主任于煥庭少將出面，替這起烏龍事件向中外媒體致「十二萬分歉意」。該任務機組的正副駕駛在晚餐時都被告知將有可能受到記過處分。同時聯隊長陳哲雄少將、政戰主任及作戰組長等 相關業管幹部，也都將受到申誡等連帶處分。 http://www.ettoday.com/2004/01/08/706-1569424.htm .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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雲豹甲車官方模型都有人在賣ㄚ..........！！！不會吧！這是官方版模型ㄝ！上次到兵整參觀，看到這幾台模型，連我這種玩模型的人都哈得要死，現在竟然網路上買得到，這真是新聞！我不是在廣告，但我真的很羨慕有些人能拿到這種連軍方人員都拿不到的好東西！羨慕ㄚ http://tw.f3.page.bid.yahoo.com/tw/auction/c27702095?u=starfighter4400http://tw.f4.page.bid.yahoo.com/tw/auction/d23504211?u=starfighter4400
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殲十戰機 作者：郭元宏 經由大陸航空迷在網站上公佈的照片，大陸成都飛機製造廠所致力研發的殲十戰機已經慢慢的藉由網路訊息的傳播，而呈現在兩岸三地中國人的面前，殲十戰機很可能將成為中國大陸第一種成功的第四代戰鬥機。 殲十戰機的發展最早是因為成都製造廠的勁敵，瀋陽飛機製造廠於1969年提出殲九戰機的提案，其特性包括重量約13公噸(13000公斤)，最高速度可達2.5馬赫，並採用當時先進的線傳飛控系統，具有短場起降的能力，三角翼的設計則提供殲九戰機更佳的運動性能，大約相當於瑞典的JA-37戰機，但當時瀋陽飛機製造廠想專注於殲八戰機的製造，希望殲九戰機能夠由成都飛機製造廠接手發展，可惜的是殲九戰機始終只停留在風洞測試的階段，最後則是因為缺乏經費以及部分技術困難無法克服的情況下而停止整個發展計畫。 此時成都廠則是專心於新型殲七戰機(Mig-21)的製造，時至1980年代初期，全新的殲十戰機提案重新浮上檯面，主要的原因為蘇聯當時也開始發展其第四代戰機如米格29以及蘇愷27戰機，中共為淘汰其數量龐大的殲六戰機(米格19)以及西安飛機製造廠的強五戰機，並試圖趕上蘇聯的科技水平，於是乎原本的殲九戰機的提案又被提出討論並賦予新的殲十戰機型號，原則上殲十戰機將保留殲九戰機所提的一些特性以及構型，但是經過1980年代的裁軍以及蘇聯政權的瓦解，其任務性質在中共中央高層的指示下由原本的空優戰機改為多功能戰機，發展的時程也因為許多的政治以及經濟因素而一延再延，到了1990年代，殲十戰機成為西方世界極欲探索的對象，其中不乏許多臆測以及陰謀論的產生，當時美國正為了以色列將戰機科技輸入到中國大陸而爭論不休，隨後雷根政府於1988年便停止對以色列所發展的幼獅戰機(Lavi, Young Lion)提供經費，並強迫以色列當局暫停其發展計畫，但以色列隨即將其研究成果賣給中國大陸，而美國在中國大陸所吸收的間諜不只一次的提供美國政府殲十戰機發展的相關資料，於是美國在1990年代中期發佈中共殲十戰機的想像圖，圖中可以清楚的看到幼獅戰機以及F-16的影子。 隨後中共方面為了混淆視聽，公佈兩張不同構型的殲十戰機模型照片給中共中央軍事委員會的成員，1996年，成都飛機製造廠向當時的總書記李鵬呈獻一張確定的殲十戰機照片，其構型擁有類似幼獅戰機的垂直尾翼，但是機身設計以及主機翼的設計都相當的不一樣，而到了公元2000年，又有另一個不同的殲十戰機模型照片被香港媒體刊出，此構型擁有一個與之前大不相同的垂直尾翼以及雙三角翼的設計，機翼後掠的角度也較小。 現在外界所知的就是依據最後確定的構型所製造的原型機於1998年製造完成，第一次試飛則是在該年 三月二十三日 進行，自此美國情報單位總算掌握殲十戰機正確相關資料，並將其與相關的盟邦分享情報，但此時殲十戰機從未在一般大眾面前露過臉，直到2001年一月，一張極為不清楚的照片在網路上流傳出來，接下來的幾個月又有幾張照片流出，其中甚至包括一張飛行中的照片，而2002年一月則有幾張細部的照片在網路上流傳，據說至少有一位洩漏情報的相關人員遭到逮捕，可惜的是原本大家猜測去年十一月的珠海航空展將是殲十戰機首次正式在世人面前亮相，可惜的是事與願違，珠海航空展僅僅只有俄製的戰機串場表演，讓人大失所望。 以色列的影響 2001年初期所流出的照片顯示，殲十戰機大小約與F-16相當，擁有前翼的構型，相當類似以色列所發展的幼獅戰機，最雷同的地方就是在駕駛艙的後方安裝前翼以及在機身後段，發動機的下方安裝垂直安定翼面，再加上三角翼的設計，然而殲十戰機的機身尺寸要比幼獅戰機來得大，同時在翼端也沒有武器掛點，垂直安定面也比較大，機身下方突出的發動機進氣口則是方形的結構，而不是如同幼獅以及F-16半圓形的設計，來自中國大陸網路上的資訊顯示，雖然原型機的照片顯示機身下方只有一個武器掛點，但最後殲十戰機應該共有十一個武器掛點，五個位於機身下方，其餘六個則是在機翼下，美國情報單位指出，殲十戰機尚使用複合材料來製造部分的機身及機翼結構，先進的飛行控制科技以及部分與F-16戰機相同的航電系統，這些裝備以及技術均來自以色列﹔早期的航電系統測試及有可能是以殲六戰機作為測試平台，由中國航測中心 (China Test Flight Establishment, CTFE) 執行飛行測試，然而在殲十戰機的發展過程當中卻傳出成都廠無法克服殲十戰機線傳飛控上的問題，並且造成一架原型機墬毀﹔據稱中國在1990年代初期開始便利用巴基斯坦的F-16戰機，建立其完整的資料庫，並將其運用在殲十戰機的發展上。 而據中國的消息來源指出，殲十戰機駕駛艙內有三具大型的多功能顯示器(Multi Function Display, MFD)以及大型的抬頭顯示器，正如同幼獅戰機的駕駛艙配置，同時可能擁有頭盔顯示系統，為了能夠進行低空精確的攻擊，殲十戰機也可在前機身掛點攜帶紅外線前視莢艙(Forward Looking Infrared Radar, FLIR)以及目標標定夾艙，就如同F-16以及幼獅戰機一樣的設計。 蘇俄的貢獻 殲十戰機最初的雷達設計為俄國所提供的多模式Phazotron Zemchug (珍珠)雷達，此型雷達是由殲八戰機上的Zhuk-M型雷達改良而成的﹔而我國的情報來源指出殲十戰機所使用的雷達編號為Phazotron Zhuk10PD，搜索距離可達86.5英哩，可同時搜索十到十五個目標，並可追蹤其中四到六個目標﹔其他的報導則指出以色列提供Elta EL/M2035雷達，未來殲十戰機將會配備中國大陸自行研發的多功能雷達。中國大陸長久以來在發動機的研發上一直未獲得重大進展，於是殲十戰機採用俄製的發動機乃是勢在必行的，據信為推力達12500公斤(27560磅)的AL -31F N發動機，此型發動機與人民解放軍(People's Liberation Army Air Force, PLAAF)所使用的蘇愷戰機上的發動機略為不同，而2001年巴黎航展時中國大陸官方曾透露將向俄國購買300具AL -31F N發動機，以提供殲十戰機使用。中國大陸﹑俄羅斯以及以色列三方的合作下所產生的殲十戰機，其所使用武器也相當多元化，以短距離空戰來說，殲十戰機可攜帶以色列巨蟒三型飛彈(Python-3)的中國大陸仿製版PL-8，PL-9飛彈也是以色列所發展的同型飛彈，R-73則是俄製的空對空飛彈，此三型飛彈均有發射後不理的能力﹔中距離的作戰能力上則可配備中國大陸自製的PL-11飛彈以及俄製的R-77飛彈。 若是執行攻擊任務殲十戰機將可攜帶自由落體雷射導引炸彈，中國大陸自製導彈如C-801/802，另外尚可攜帶於2000年珠海航空展中中國大陸與俄羅斯合作製造的Kh-31P反雷達飛彈(Anti Radar Missile)，該飛彈較特別的是採用衝壓發動機。 設計的改變與生產服役的現況由於殲十戰機整個發展的時程拖延許久，也正因為拖延許久，許多新的設計得以加諸在殲十戰機上，使得殲十戰機更能夠符合人民解放軍的需求，從一架簡單攔截機以及空優戰機，到現在的多功能﹑系統整合的高性能戰機，以應付本軍近年來購入新型戰機以及戰力整合的威脅。以台灣海峽兩岸之間的假想戰場來說，殲十戰機將擔任多功能的角色，其他如Su -30M kk﹑瀋陽飛機製造廠的殲八戰機﹑西安製造廠的超七戰機將擔任攻擊的角色，而殲十戰機剛好可彌補Su -30M kk以及殲八戰機之間的落差，並由俄製的A-50E空中預警機(AWACS)擔任整個任務的指揮﹑協調與管制，這將是一場飛彈與飛彈﹑情報偵蒐與傳遞﹑兩國特種部隊之間的戰爭。 殲十戰機採用的頭盔瞄準系統將使得與本軍飛行員在視距內纏鬥時立即擁有相當的優勢，再加上配備有R-77以及AMR-1等短程與中程空對空導彈﹑相當於F-16擁有9G的運動性能，使得臺海兩岸空中優勢明顯有了改變﹔目前並不清楚有多少殲十戰機已經進入人民解放軍服役了，目前所知已經有十架進駐南京軍區服役，時至2005年據估計將有至少30架以上加入人民解放軍服役，而總生產量將可達到約500架左右，但是由於殲十戰機大量使用外來零件使得生展的速度以及數量都有可能受到影響，而在殲十戰機大量服役以前，人民解放軍將以殲八戰機來暫時擔任多功能戰機的角色。 外銷市場 殲十戰機若想要拓展外銷市場，首先就必須解決發動機自製的問題，目前中國大陸正在研發26730磅推力的WP-15渦輪扇發動機，雖然推力要比AL -31F小，但是WP-15發動機卻代表著中國大陸航天工業又再向前邁進一步。第一個殲十戰機可能的海外客戶是泰國，泰國空軍總司令曾對殲十戰機大加讚賞﹔巴基斯坦也是另外一個可能的潛在客戶，此外一些第三世界國家如非洲﹑拉丁美洲等都有可能購買殲十戰機﹔伊朗也曾經表示對殲十戰機有興趣，但是由於殲十戰機的發展得力於以色列的協助甚多，據信中國大陸基於誠信的原則應該不會將殲十戰機外銷給中東地區的阿拉伯國家。相同的殲十戰機也將面對中國大陸國內競爭者的威脅，如FC-1戰機，殲七改良型等，很明顯的殲十戰機的造價將是這些戰機當中最為昂貴的，但是與西方國家所推出的一些高性能戰機如歐洲戰機(Europe Fighter)﹑瑞典的JAS-39﹑法國的Rafale﹑美國的F-16以及F-18比起來，仍舊便宜許多，據推測價格相當於Mig-29。中國大陸或許會將殲十戰機作為外交的一項利多，以較便宜的價格提供給其友邦，而成都飛機製造廠也將推出不同航電配備的殲十戰機以供外銷需求，同時也開始展開殲十戰機改良計畫，其中包括曾經在2000年珠海航展中亮相具有向量推力的發動機原型﹔新型的陣列雷達，可能向俄羅斯購買，也可能是中國大陸自行製造，將提供殲十戰機，1997年美國海軍情報單位曾推測殲十戰機將會有雙發動機的版本出現以提供海軍使用，雙發動機的殲十戰機可能使用Klimov RD-33發動機，總推力將大於陸基型的殲十戰機，並且可能另外發展一型雙座的殲十戰機以專門執行複雜的攻擊任務﹔經由以色列以及俄羅斯的協助，殲十戰機將成為一款如同F-16一般的多功能戰機，預料也將成為中華民國空軍的最大威脅，同時若殲十戰機的價格具有優勢的話，將可在國際市場上與歐美各國所推出的戰機一較高下，我們理應密切注意其後續發展。 作者簡介 郭元宏備役上尉 空軍官校76期，曾任空軍官校一般教學部外文組助教，現為航空軍事攝影師。 空軍軍官雙月刊 - 115 日期時間： 2006/1/4 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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國防事務之系統思考與管理 作者：韓慧林 提要一、應用系統整合與思考之效應：(一)提升整體的生產力。(二)增加系統的有效性。(三)提高系統的開發效率。(四)順暢系統的管理活動。二、建構系統思考模式時應具備整合壽命週期之系統觀、壽命週期成本與系統效益評估能力，及強化核心修練的自我超越、改變心智模式、建立共同願景、團隊學習的「學習型組織」價值。三、高階管理人更應具備系統思考與管理能力，自我要求與終身學習，以提振單位士氣，建立官士兵一致的奮鬥目標，願意在國軍組織中學習與精進戰術及戰技；並加強系統化的觀察力與領導力，才能掌握組織系統的整體效益。 前言 「系統」在一般工程上的定義：「乃由一群構件組合而成，每一個構件都是系統的一部分，它們為了達成某些共同的目標而發揮其功能(註一)」。然在強調系統思考的時代裡，「系統就是你所感覺到的整體，系統中的元素彼此糾結，因為元素會長時間不斷的相互影響，並朝著共同的目的運作；系統(system)此一詞語，源於希臘文中的動詞sunistanai，最初的意思是『大家站在一起』，而正如此意，系統的結構還包括：身為觀察者，你是以什麼樣的觀察品質，來找到一致的立場(註二)」。 例如太陽系、政治實體、生產系統、領導統御與指揮系統，軍事組織之運作系統等，他們都是由許多獨特的功能組件或個體組合而成，在一個相關聯之環境中運作，發揮整體功能，達到共同目標。所以，國軍中任何一位官、士、兵所負責之任務，絕對沒有孰重孰輕之分，因為我們所扮演之角色皆是不同系統組成元素之一，個人的輕忽皆可能使系統應發揮之功能受到嚴重衝擊。 同樣地，在定義系統工程與管理時，可簡單的說，就是促使系統目標達成的一系列管理作為與措施，一般必須涵蓋整個被定義對象之壽命週期，也就是包括規劃與設計之評估發展、生產或建構、部署、操作或使用、持續維護與支援、汰除和拋棄處理等階段，以促使系統能在整個壽命過程中，發揮與展現其應有的功能與效率。因此，我們可以廣泛的定義任何一項國防事務（不僅僅是武器系統而已）之計畫、執行與控制等作為，皆為系統工程與管理之運用；也就是有計畫的將互異的個體或功能，統合為一共同體，透過不同的管理作為與方法，以達成所被賦予之共同目標或任務。不管是武器系統研發或是任何國防事務之計畫推展，其最終價值都著眼於有效衡量與控制其系統成本效益(Cost Effectiveness) 、時效與速度下，以滿足顧客的不同需求程度；而其成本應包括整個壽命週期之全面成本能有效控制與降低，其結果（效果）亦需包含可靠度(Reliability)、維護度(Maintainability)、支援度(Supportability)、可用度(Availability)與品質等績效的維持與達成。以往，我們所強調之系統工程觀念、方法或運用領域，大多著重在較具實體之武器系統，如何藉由系統之構思，在「適時、適質、低成本」下，達到武器系統之設計功能；而本文期能推廣系統之統合觀念，運用於看似抽象的國防事務上，提供國軍參謀人員在研擬計畫之際，能融入系統之思維，考量整體應有之成果與效率，使計畫能更為週詳與落實，並在評估系統績效時，認清管理者應有能力與魄力，去除系統中可能出現之障礙或不良因素，且不以局部之成效而自滿，應掌握國軍整體戰力或績效之展現為主要標的，這才是國軍整體系統思維與統合能力發揮的最佳保證。 系統管理之觀念與重要性 自古，我國就具有「系統工程與管理」觀念與作為，例如曆書中所依據的天體運行系統、駕御朝廷百官的管理系統、用火箭攻城的武器系統、構築長城及邊疆屯墾的國防系統、大禹治水(防洪系統) 、及中醫處方所依據的五臟系統平衡原理等等(註三)，皆在在顯示，先聖先賢們已具有系統之思維與觀念，且在運用系統工程與管理方面之成就，也是眾所皆知的。當然，一個系統之組成，就裝備上而言，可以簡單的區分為子系統、總成、次總成、組件、及單元等；在管理上，則區分為導入新觀念、計畫、執行、評核、修正、再執行等活動反覆實行，以達成系統所設定之目標或功能。 而其整體之過程與作為，即是所謂的系統的壽命週期，為了提高系統的壽命週期之效能，不僅須提高單一次系統之作業效率，更須立足於全面的系統計畫階段、開發階段、運用階段等系統整合過程，以提高或增加下列所述之效應： 一、提升整體的生產力：任何系統之思維或作為，皆應考量滿足最終顧客之需求為主要系統規劃目標，才能發揮系統整體之力量，產生最大的生產效率。 二、增加系統的有效性：即是在系統計畫階段，確實地掌握各種使用單位的需求，正確的把握系統本質，才能提高系統的有效性。 三、提高系統的開發效率：在系統的開發階段、系統設計、程序設計、程序標準化與測試的各個過程中，進行標準化的開發作業，以確保系統的開發效率。四、順暢系統的管理活動：加強系統的管理業務和充實工程管理技能(註四)。藉此要能達到系統之綜效，我們不得不進一步瞭解一些系統組成之重要因素，以下針對系統壽命週期(Life Cycle) 、壽命週期成本與系統效益、系統思考之「學習型組織」等三項內容摘述如后： 一、壽命週期之系統觀 一般所談論的「壽命週期」大多局限於武器系統方面，且多著重在開發武器系統之際，但在採購方面應考量武器之設計則須涵蓋整個由生產到報廢處理之壽命週期內，其間所運用之同步工程、可靠度及維護度工程、整體後勤支援工程及管理作為等，其所經歷之過程與執行動作，不外乎在確保武器系統能在此壽命週期內，完全符合設計構想中所應有的效果與效率（如表一）。 若更廣義言，在任一項政府之重大工程之推展或政策之實施、亦或國防事務之推行，如精實案、後勤系統資訊化、武器系統之換裝與成軍，其整體之作業思維又何嘗不是存在著系統壽命週期之精神呢﹖從計劃之構想、溝通協調以完成計畫案、考量不同的阻力與可能之風險、落實與執行並藉由不同的管理與績效評估作為、使計畫能符合時效、在最低風險與成本下、發揮其應有之功效或永續組織成長。 二、壽命週期成本與系統效益 壽命週期成本之觀念於1947年源起於美國國防部，以往其慣用「最低標價」之方式向民間廠商購買武器系統，後因武器系統自購得後，後勤及支援之相關成本逐年增加，促其開始研究「軍方之物資，除了價格上應斟酌外，更需考量其他有關因素，使最終壽命週期成本更低」。藉此修正武器獲得僅以單一性能目標為考量之思維，忽略整個部署服役階段所可能之成本支出，以致造成許多原可透過設計避免之不當成本，並開發了所謂的「壽命週期成本」(Life Cycle Cost; LCC)的分析原理與技術(註五)。從此，系統之開發漸漸重視成本效益，例如有些武器系統如船艦或戰機，已知其維護成本對整體壽命週期成本之影響非常大，就應該考量整體系統部署後之維修能量、易修性與便利性，以降低零件更換之次數與成本，提高系統妥善率。 以美空軍之後勤相關資料顯示，飛機每飛行一小時相等的維護工時為20～30 人工，又據報導，其消耗備用品或保管費……等5年的維持費用總額，為購入契約的10倍以上(註六)。可見武器系統之成本不能單純以採購之價格來認定，否則後續劇升之後勤成本，也可能會因國防經費不足而降低武器系統之維修能量，影響或降低其功能。所以系統之成本與效益是息息相關、相輔相成的，不能單一視之，而其構成因子如圖一；其評估系統成本效益之方法可以下列之式子表示(註七)： 三、系統思考之「學習型組織」 組織中任一單位或部門，都是一具有活力的有機體，如何使個別之單位或部門匯聚成集體之力量，讓整頓後之組織也變成有機體─有自己的智慧和判斷，能自我學習及調整，以應付內外部之變化與競爭，這就是所謂的「學習型組織」。再進一步說，它是一種更適合人性的組織模式，由一群「志同道合」有崇高而正確的核心價值、信念與使命的團隊，具有強韌的生命力與實現夢想的共同力量，不斷創新，持續蛻變之能力，並使其團隊成員能腳踏實地，勇於挑戰極限及過去的成功模式，不為眼前之成功而自滿，同時以令團員振奮的共同願景，以及與整體動態搭配的政策與行動，充分發揮組織之潛能，創造出永續經營之成果。並強調追求心靈的成長與自我實現，融合於周遭的環境與世界中，產生榮辱與共的生命共同體，放下彼此可能產生之歧異，化解可能抵消之力量，產生一致向上之衝力，如圖二。然建立學習型組織，一方面是來自組織之需求，另一方面也必須是個人的需要，所以重要的是從自己做起，自律律人，開始改變，落實於個人的生活與職涯規劃目標，發展出由下而上的質變。誠如彼得‧聖吉在「第五項修練」一書中(註九)，將系統思考之模式運用於「學習型組織」的核心修練：運用自我超越、改變心智模式、建立共同願景、團隊學習，以開拓一片屬於個人、團隊、組織與環境的成長空間，建立多元化的贏贏成果。 國軍應有的系統思考與管理作為 談到系統思考與管理作為時，可能馬上出現在腦海中的印象，大多是在談論武器系統由研發到撥交至戰鬥單位等一系列之作為，而此絕對是系統管理不可或缺的思維與推展方式，以達成或完成系統應有的效果。但本文主要在擴大其管理之成效，並將其信念結合企業經營理念，推廣於國軍組織中，例如一項計畫之構思、矩陣式組織的成立、人才選拔與培訓、授權、期程管制、問題之發掘與克服，而至計畫之成效顯現於部隊整體戰力中的系統統合。 在本質上，系統思考指出了人與人之間相互依存與合作的必要性，使系統間關鍵要素相互連結，包括組織層級與流程、態度與觀感、作業品質、文化與士氣、決策方式，產生一股良性的互動構型，如此之系統力量才能使管理之方法或手段（如整體後勤、及權變管理）顯現於組織內。在任何軍事行動中，最高指揮官下達其正確無誤之企圖或任務指示後，各階層之指揮官必須分析其本身之條件，做好一切準備，克服可能面臨之戰損與風險，形成清晰、不模糊的決心和集中所有戰力執行所下達之命令，務必使命令之貫徹能通順，並使作戰行動中的各項手段的遂行與實際條件調和一致，才能使整個軍事系統達到其應有之目的。其貫徹命令之過程中，若有不適之主官或阻礙，領導者應當有魄力與決心全力掃除，為顯現出組織整體成效，承擔其為維護系統之責任，這也是任何一個系統所應具備之功效。 當然，一位優秀的領導者其對事情之看法絕對是透過「系統觀」之方式，不僅能看見組織之願景，更能對軍事作為以系統化與整體性的觀念進行全方位考量，才能掌握全局。 以下列舉三項在國軍管理作為中應有的系統思考與管理作為，並摘述如后： 一、整體後勤維修系統：國軍後勤維修系統是一個整合國軍與企業供補作業流程之鑰，藉由參與後勤維修作業之企業提供生產、服務、技術、資訊或勞務，透過一連串的價值活動，環環相扣，以滿足國軍相關之後勤維修需求，如圖三。而所謂的後勤價值鏈(Logistic Value Chain)乃是國軍整體後勤管理系統的一種整體概念，是一個簡單的供應鏈網路(Supply Chain Network)系統，其組成因素包括物料供應、生產設施（或勞務）、分配、服務、科技分享、及向前之物料流與回饋資訊流，其中包含資訊流、生產（維修）流中，皆已融入許多企業之管理模式與理念，其間促使鏈與鏈之間的作業皆維持著高附加價值活動，時時檢討與去除無附加價值工作，以滿足國軍整體後勤需求。因此，個別企業流程及活動，變成需透過國軍整體維修系統之運作，以連接企業內、外部及企業間的活動，且基於上述後勤維修系統之思維與發展方向，國軍後勤之角色必然應與外界供應商結合為一有效率與互助的「學習型組織」系統，在適當的配合、輔導、競爭下，才能在技術、品質、價格、及人力上獲得雙贏。 二、人力資源管理系統：隨著武器系統的大幅換裝與成軍，及科技的日新月異，倍速成長下，不管國軍之武器裝備如何提升或更新，其武器綜效發揮的重要關鍵因素，仍然是「人才」。也就是說，沒有戰術精良之部隊，是無法將武器系統之功能完全發揮出來的，人才之良窳，與戰力高低是有絕對的正相關。然從人員投入國軍組織起，再透過由國軍體制內的招募、遴選、教育與培訓、配置、激勵、開發、晉升、福利、退休等一系列之活動，其整體流程絕對是完完整整的系統管理作為；這也告訴我們，在「人員」進入國軍人力系統中，將來要使其成就為何﹖此系統有其絕對的影響力。而其運作是否能使優良的軍士官願意不斷地學習與成長，不畏挫折與艱難地留在軍中發展，竭盡所長；或產生不適於軍旅生涯之現象，亦能將其所學貢獻於社會；還是一事無成的離開軍中，對社會或家庭產生不良之後遺症。這些看似簡單的人力資源開發或教育，乃掌管全軍人力資源管理系統之主官（管）在進一步評估人力品質與績效及對國家整體戰力是否能有效果的產出時，所應該深思的，若太過於短視或欠缺系統性之思維，對國家或社會之發展絕對有其負面之作用。 三、組織整體績效管理：組織常被視為具有開放系統的特質，即是組織自其外在環境所取得之資源（人力、物力及財力）等作為輸入源(input)，經過組織內部之分工與處理程序(process)，將其產品與服務輸出(output)，再加上外在環境的交錯下，形成一完整的開放系統。在一個理想的企業組織中，個別員工之績效並非獨立存在或免於受組織內外部影響的，其成員之績效應與組織的績效相結合，以整合的力量達成組織的目標，且應以整體系統之觀念來看，才不會以偏概全。簡單的說，一個企業之產品，若無法讓顧客滿意，甚至造成滯銷情況，無利可圖，則其個人之成效再如何值得讚賞，也於事無補。相同地，若缺乏長期與整體之系統考量，對組織整體之績效提升並無特別的助益，僅徒增組織中無附加價值作業罷了，大家卻還沾沾自喜呢﹖所以，組織整體績效指標之訂定一定要針對組織與個人兩方面著手，建立制度，以組織之成效為主，個人之表現為輔下運作，以彰顯組織之整體功能，也才是組織之福。有鑑於此，在探討組織整體績效評估與管理系統時(如圖五)應引進民間企業之營運方式或理念，以組織整體表現為主要考量，再對不同部門之成效評比，推至個人之表現，然在非營利事業中，沒有顯著之獲利與損失之感受，相對地會造成組織之成員僅考量小單位或個人的短視績效，但卻對大系統或組織之整體績效並沒有助益，而此思維或行事風格在國軍組織中卻屢見不鮮。 國軍幹部系統思考之精進作為 「人」是組織中最重要的組成元素，首先，組織之成員應自我精進，從中體驗出生命之價值、存在的意義、及在組織中的定位，也就是所謂的「為何而戰，為誰而戰」的信念，才能活出生命力；其次，由個體的自我要求開始，擴展到組織中人與人間的互動與共享，透過不斷的學習及反省，改善不良的習慣領域與心智模式，時時心存雙贏與欣賞的做事態度，去除「同歸於盡」、「劃分派系」或「見不得別人好」的想法，擴展與提升好的習慣領域；再其次，營造與建立共同願景，結合「志同道合」的夥伴，凝聚共同的目標，而不是一味的強調上下層級之階級意識，才能提振單位士氣及戰鬥力，使人人在「同舟一命」下達成組織所賦予之任務；最後，透過「深度對話」使成員打開心胸，拋棄成見，再次自我反省與定位，而以團隊學習之精神成就學習型組織，產生知識力量。透過自我精進、心智模式改變、建立共同願景、團隊學習等一系列過程，經由「見樹又見林」的系統宏觀思考，深入探討與分析各變數項的關聯性，以整合團隊、永續願景、學習及經營成效，產生整體系統效能，如圖六。(註十二) 「修身、齊家、治國、平天下」，「欲齊其家者必先修其身」、「修身而後齊家」、「齊家而後治國」、「治國而後平天下」，透過此一系列由小而大，並由對大系統之「平天下」目標達成，任何一小系統之個人、家庭與國家介面之處理，其間涉及之系統思維，是不容質疑的，如圖七。 每一個人在社會或是組織中，都是自身所處系統的一部分，而每個小系統（修身），又是次系統的一部分（齊家），而其又是另一大系統的組成元件（治國而至平天下）。所以這個存在古老中國的哲學系統思維下，個人學習與精進之自我要求能力，是要能符合其次系統或大系統之規範與要求的；任何小系統之個別績效都是短暫的，若沒有長期的和自始至終的終身壽命週期的效益，整體系統利益是無法發揮的。 不管是管理大師彼得‧聖吉所述之「五項修練：自我超越、改變心智模式、建立共同願景、團隊學習、系統思考」或是「大學經一章中的修身、齊家、治國、平天下」，其告訴我們國軍幹部一個不變的道理，個人僅是團隊中的一份子，單位之績效無法彰顯時，個人之成效再佳也是無益；同樣地，其整體效能絕對無法有效發揮，而所謂的「覆巢之下無完卵」，運用於國家、社會或企業組織體中，也就是整個系統之介面管理與過程中所投入之努力，若對整體系統遠景或目標無法達到之際，其結果就是組織瓦解，相對地個人也無倖存之處。 相反地，國軍組織之戰力或績效要能達成，則其組織與大環境、組織與組織、人與組織、人與人間、而至個人的精進與創新作為，環環相扣的系統有效統合，才是組織永續成長的最佳保證。而高階管理人更應具備系統思考與管理能力，自律嚴格，終身學習，以提振單位士氣，使官士兵有一致的奮鬥目標，願意在此組織學習與精進戰術及戰技；藉此系統思考化的觀察力與領導力，也才能掌握組織系統的整體效益。 結語 現今，國內、外政經情勢與國際局勢變遷快速，國防事務所牽涉之層面廣泛、多元及複雜，如武器系統之研發或採購、人力資源管理、整合後勤支援、建軍計畫之規劃與落實、軍旅職涯規劃、思想教育體系、國防武力之發揮等。且隨著科技之不斷突破與強調知識國防的時代中，國軍幹部所面對之環境與武器變遷，相對加快，進而使國軍之戰略、戰術、甚至戰技之精進腳步也隨之須做不同程度之革新，所以在探討國防相關事務之際，我們不得不強調系統思維與管理之重要性，以使國防體系下之組成組織、團體、單位、甚至個人，使其瞭解各部分之次系統在系統中所應具備之整體觀念，抱持自始至終都有責任之態度，使系統之成員在生命共同體下，能依照組織所賦予之規範，展現個別的功能或成效，以降低壽命週期成本，提高整體附加價值，及確保國防系統在更具可用度、強韌性(Robustness)、適應性(Adaptability)、及穩定性(Stability)中，展現整體國防戰力與綜效。 國防事務之推展與管理一定是整體性的，必須結合國家之軍事、政治、經濟、民間企業、以及各個學術研究或教育機構，利用系統化的發展模式，把國家的有限資源做最佳的配置與運用。「IDF之父」 黃孝宗 博士表示，制定武器系統成功或失敗的準則，不是時間到了，將系統照原定規格發展出來就算是成功。試將 黃 博士其談「武器系統」應具備有三個因素，擴大以「國防相關事務系統」為構面，在本結論文尾做進一步闡述：(註十四) 一、系統（如武器或組織變革）應能有效地應用在最新的戰略上﹖它的功能是否合乎最新的需求﹖由此觀之，一個系統的設計和研發計畫一定要具備有持續修正的彈性和未來功能升級的潛力。 二、國家是否能承受系統變革、推展或研發所需的經濟負擔或風險?若擁有最新的戰略系統或作為，卻造成國家財政困難或破產，此等於宣告不戰先敗；因此，在推動任何建案或計畫時，其系統整體壽命週期成本之思維與建立，不得不審慎。 三、任何國防系統的可靠性、維修性及持續改善之能力是非常重要的，具有國防武力的高性能，卻有不可靠、不易維護、欠缺彈性或改善作為、後勤成本無法掌控等因素時，絕對不能成為有效的系統。 註釋註一：許勝雄、彭由、吳水丕編著，「人因工程學」，揚智文化，民80年。System is a complex unity formed of often diverse parts subject to a common plan observing a common purpose. —Webster's Dictionary.註二：彼得‧聖吉等著，齊若蘭譯，「第五項修練（實踐篇上冊）—思考、演練與超越」，天下文化出版，民84年。註三：韓光渭，「我國系統工程與管理的經驗與展望」，刊載於 李國鼎 先生科技政策與管理系列講座，「重點科技之發展策略與計劃管理」，臺灣大學管理學院，民81年10 月，322~343頁。註四：羅積玉編著，「系統管理與工程管理」，科技圖書股份有限公司出版，民80年。註五：范淼等編著，「後勤管理導論」，黎明文化事業股份有限公司出版，民87年。註六：日本性賴性管理便覽編集委員會編，謝財源、張忠孝、鍾清章、邱柏松、王英一譯，「可靠度管理手冊」，中華民國品質管制學會譯印，民79年。註七：同註六。註八：B. S. Blanchard, (1991), " System Engineering Management ", John Wiley &Sons INC, P6.註九：彼得‧聖吉著，郭進隆譯，「第五項修練—學習型組織的藝術與實務」，天下文化出版，民83年。註十：同註九，經整理第十二章「團隊學習」相關內容及附圖。註十一：韓慧林著，「由民間企業之策略思維談國軍後勤組織之再造」，空軍學術月刊，第530期，民90年1月，56~67頁。註十二：蕭武桐著，「人生雙贏的磐石」，佛光用世叢書，民88年。註十三：韓光渭著，「系統工程與倫理」第四版，元智大學印製，民89年。註十四：黃孝宗口述，殷正慈撰寫，「IDF之父—黃孝宗的人生與時代」，天下文化出版，民90年。IDF（Indigenous Defense Fighter；自主防禦戰機）。 作者簡介：韓慧林，國防部，中正造船系，國管院資管所，通過品質工程與可靠度工程工程師認證，國立交通大學工業工程與管理學系博士班。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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教招唉~我家的傻cc明天到7號要去後備軍人教招他要被抓去關一個星期了~嗚~~嗚~~嗚~~他要去浪費我們納稅人的扣扣了~~這樣我就一個星期找不到他了~我想我會很想念他吧~搞不好他會更懷念我~想念我吵雜的聲音~哈~~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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校外教學葉~我們班好讚喔^^下個星期六要吧台上台報告~還要做健康檢查~星期日公司有家長日要舉辦~我們班剛好要去校外教學~可以不用上課~~讚讚讚~~去基隆的情人湖烤肉~~我們班的總務說飲料跟酒都不用準備~他要準備~他人真好^^粉期待喔~~一個星期粉快就會過去了~~一個學期過的也蠻快的~~現在已經開學快一個月了葉~隔壁學長班的有永三跟龍柱他們來唸書^^在別的學校遇到自已以前學校的人真好~我想這二年~~應該會唸的蠻開心的^^ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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幼兒學習英文網站分享 以下網站是我這些日字來，一邊教孩子一邊蒐集來的網站，與同樣在家教育的爸爸媽媽們一起分享吧。Starfall：從最基礎的ABC，到線上閱讀都有，有很多小測驗與線上遊戲喔！http://www.starfall.com/ tlsbooks：很喜歡叫小朋友寫作業的，這裡有一堆作業可以印出來練習！！！從幼稚園到小學五年級，英文、數學、美術、邏輯思考等都有。不過我們應該都會覺得數學簡單得誇張吧~ 沒辦法，這就是歪果仁~http://www.tlsbooks.com/ Kizclub：懶得自己讀英文繪本的，就叫電腦幫你讀給孩子聽吧http://www.kizclub.com/reading1.htm 英文兒歌：有動畫、還有字幕喔http://www.gfes.tpc.edu.tw/board/abc-song/ Letterlands：幼兒英語學習教材、可線上訂購http://www.letterland.com/phonics-books/AZ-Copymasters 著色城堡：可以在家自己印出來讓孩子著色http://www.coloringcastle.com/ NickJr: 有Dora、Diego、海綿寶寶等卡通線上遊戲、還有著色繪圖喔http://www.nickjr.com/ tlsKids：有幾個小遊戲可以玩，還在建構中的網站http://www.tlskids.com/ 以上幾個都是英文網站，另外，再補上一個國語跟台語的網站吧，或許台灣的朋友已經知道了。文建會兒童繪本花園 http://children.cca.gov.tw/garden/小朋友的台語世界 http://www.taiwanwe.com.tw/index1.htm文中照片是我們上週末到 Gachuurt時拍的。天氣熱了，終於有夏天的感覺啦！！！ 河水清可見底，不過還是沒魚 我在幫草澆澆水啦 我愛吃雪餅 雪餅萬歲
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國際兒童節 昨天 六月一日 是國際兒童節，蒙古全國放假一天，各地都有慶祝兒童節的活動，頓時，讓整個烏蘭巴托陷入人海！無敵誇張，大街小巷，人車滿為患，而且到處都是蹦蹦跳跳的小朋友，氣球處處，這在台灣，除了學校外，應該很看到這般景象吧？！尤其滿街都是精心打扮的小公主、小王子，好像整個城市都在辦 party，high到不行~我們中午先到一家百老匯餐廳用餐，餐廳裡，侍者都打扮成卡通人物，放著小朋友最愛的兒歌，我們一坐定，禮物就送上來啦，有著氣球、巧克力跟小玩偶，維維跟著音樂一起唱學校教的蒙文兒歌，顯得特別興奮。爾後我們赴 Selina 家的下午茶約會。不過，平常10-15分鐘的車程，我們開了快兩個鐘頭，在豔陽下真的是塞爆了，不過，還好，不是只有我們遲到，大家都遲到，才不會那麼尷尬。 看著滿桌的下午茶甜點，讓我有點不好意思，因為只有我用買的，其他人都是親手自己做的，巧克力蛋糕、香蕉麵包、菠菜派、餅乾、水果豆花、麻吉…（天哪，連麻吉都是自己做出來的！） 盼了好久終於等到今天，可以到 Selina 家啦，我們維維心情超好啦！
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4號半拉頭款式 - 請參考唷Miss S. ~ 請參考這兒唷 ~ 目前新增的拉頭就第二張圖片這一款 ~ 古銀色 ~很漂亮喔 ~ .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
