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創業精神的五大要素 我們經常聽那些有名的說起：在他們還沒有運作百萬美元規模的公司之前，借著在街邊售賣飲料、在車庫裏生產些小玩意，他們逐步培養起自己的經商技能。看起來好像每一位成功的大人物都是為了商業而生的。 不過到底有哪些與眾不同之處呢?是什麼令某些人能夠充滿自信地積極面對失敗挫折，先人一步達成自己的目標? 精神是一種天賦。我們可以從下面這些身上找到精神的最佳定義。 ■激情(Passion)沒有人能比維京集團(VirginGroup)創始人理查布蘭森(RichardBranson)更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對創建公司的強烈欲望中可窺一斑。始建於1970年的維京集團，目前旗下擁有超過200家公司，業務範圍涵蓋音樂、出版、移動電話，甚至太空旅行。布蘭森曾打過一個比方，“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來。” ■積極性(Positivity)亞馬遜(Amazon.com)創始人傑夫貝索斯(JeffBezos)非常清楚積極思考的能量。他以“每個挑戰都是一次機會”為座右銘。事實上，貝索斯把一家很小的互聯網公司，發展成全球最大的書店。 亞馬遜於1995年7月正式啟動，兩個月內就輕鬆實現每週2萬美元的銷售額。1990年代末，互聯網公司紛紛倒閉，亞馬遜股價也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預測，美國最大的書店巴諾(Barnes&Nobles)啟動線上業務，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂觀和信心，針對批評言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經完成的和準備實施的。 貝索斯帶領亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營收已超過百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。 ■適應性(Adaptability)具備適應能力是應具備的最重要的特質之一。每個成功的企業主，都樂於改進、提升或按照客戶意願定制服務，以持續滿足客戶所需。 Google創辦人謝爾蓋布林(SergeyBrin)和拉裏佩奇(LarryPage)更進一步，他們不僅對變化及時反應，還引領發展方向。憑藉眾多新創意，穀歌不斷引領互聯網發展，將人們的所見所為提升到一個前所未有的新境界，你可以想想GoogleEarth帶來的變化。擁有這種先鋒精神，也無怪乎穀歌能躋身最強大的網路公司行列。 ■領導力(Leadership)好的領導人一定具有很強的個人魅力和感召力，有道德感，有在組織裏樹立誠信原則的意願;他也可能是個熱心人，具有團隊協作精神。在已近遲暮之年的瑪麗凱 艾施 女士(MaryKayAsh)身上我們可以發現所有這些元素。她創建了玫琳凱(MaryKayCosmetics)品牌，幫助超過50萬名女性開創了自己的事業。 很早以前，身為單親母親的艾施為一個家用產品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業績一直名列前茅，但是由於性別歧視，艾施無法在晉升和加薪時獲得和男同事一樣的待遇。 艾施終於受夠了這種待遇，1963年她用5，000美元創辦了玫琳凱公司。 艾施以具有強大驅動力和富於靈感的領導風格聞名，她創辦公司的態度是“你能做到!”她甚至會用卡迪拉克轎車獎給頂尖的銷售者。由於其強大的領導力技巧，艾施被認為是近35年來最具影響力的25位商業領袖之一，而玫琳凱也被評為美國最適合工作的企業之一。 ■雄心壯志(Ambition)20歲時，戴比菲爾茲(DebbiFields)幾乎一無所有。作為一個年輕的家庭主婦，她毫無商業經驗，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，並夢想全世界的人都能分享到。 1977年，菲爾茲開設了自己第一家店(Mrs.Field’’s)，儘管很多人認為她僅靠賣甜餅無法將業務維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個銷售點遍佈美國和其他10個國家。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!
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